Всем привет! От меня мало импакта (impact) под конец года было, в этом буду исправляться. Вот инсайты, которые сдвинут/расширят внутренние границы понимания Виз.
1. Большинство моей работы и труда вложены в проекты VIZ.World
Да, инициатива VIZ.World как отдельный мирок концептов и сервисов/инструментов для сообщества. Предпочитаю читать её как VIZ Worldwide — идея в расширении VIZ за границы классических «блокчейн»-экосистем.
Что такое классические «блокчейн»-экосистемы, это чисто монетарные леджеры. Владелец А передал владельцу Б xxx.yyy актива сети. Как «леджер» построен — не суть. Это может быть UTXO принципы, как в Биткойне или конечный баланс в памяти/состоянии системы.
2. Я уже писал в своё время, что не вижу причин двигаться в сторону «блокчейн»-платформ, а именно поддержки смарт-контрактов
Это усложняет объекты, вынуждает делить ресурсы на конкретные мощности для их «оплаты/аренды» — CPU/RAM/NET. Запихивание логики приложений в смарт-контракты забивает все сразу. Приложение становится популярным? Привет overhelmed (перегруженным) стрессам.
В моем «макро» понимании Виз идеально подходит для социального взаимодействия. Читая исследования разных крипто-фондов/аналитиков можно наткнуться на «социальные» токены. В основном все эти исследования идут в разрезе экосистем построенных на проектах построенных на EVM (Ethereum Virtual Machine).
В этом есть смысл, так как это крупнейшая экосистема на данный момент. Я не то, чтобы противник EVM, но точно не фанат, так как понимаю слабые стороны такого подхода.
Виз изначально построен на Graphene технологии, это отдельное ядро, отличающееся от EVM. И тут есть как сильные стороны, так и слабые.
Из сильных сторон Виз:
- пространство имён (аккаунты)
- скорость блоков
- веб ориентированность
- отсутствие требовательности к CPU расчётам (что выливается в возможность лёгких нод с упором на хранение памяти в свопе на ssd, а не напрямую в RAM, так как нет требования к супер быстрым выборкам в логике)
- Математика экономики фонда наград которую можно вынести на Layer 2 решения
- ДАО
Слабые стороны?
- отсутствие EVM закрывает наработки крупнейшей экосистемы (мосты к ним придётся писать самим)
- сложнее в теории найти «разработчиков» из блокчейн специализации, но проще из веб (!)
- не решены вопросы технического долга и косяков (про ускорение финализации состояния я уже писал в комментариях к разным постам)Виз уникален именно за счёт своих особенностей. В теории можно мигрировать на другое ядро, но я не вижу в этом практического смысла.
3. Какая миссия Виз?
Не раз писал, код есть закон, какая может быть миссия у закона? Всем, кто заходит в Виз стоит «понять» логику и математику его работы. После этого задать данный вопрос самому себе, что такого уникального предлагает Виз решить? Для чего пригоден топор? Или пила? Или печка?
Виз имеет встроенные в себя базисы:
- Актив замораживается для управления.
- Выборы представителей для поддержания инфраструктуры и управления экономикой (делегаты).
- Выборы представителей и инициатив для развития экосистемы (комитет).
- Выборы достойных награждения (субъективная ценность, рециркуляция и социальное взаимодействие через фонд наград).
Этих инструментов «достаточно» для построения как отдельных сообществ, так и единого общества с самоуправлением. Математические формулы, которые я закладывал более 3 лет назад — были основой для равно долевого управления. Замороженный стэйк позволяет принимать участие в управлении. А дальше зависит от того, что вы видите в инструменте.
4. Что мне делать?
Есть разные люди, кто задают мне этот вопрос. «То что можете!» — самый очевидный и верный ответ, не все рождены созидателями (creator). Я серьёзно (предвижу смешки litrbooh). Очень много людей ищут досуга, хлеба и зрелищ, вовлеченности разного уровня.
Недавно поднимался вопрос, «а че как скучно?» «Тут» не шоу с целью развлекать. Не раз проводил аналогию с кузнецом, она мне близка. Я кую мечи и доспехи. Это не весело. Но наблюдать за построением Виз-града может быть занимательно из месяца в месяц.
Где-то что-то происходит, где-то ничего, каждый месяц несёт в себе, что-то новое. Я зачастую знаю «активности» других, кто и что делает, но не в праве рассказывать про это. У всех свой тип взаимодействия и работы. А бывает и не знаю, поэтому удивляюсь некоторым новостям вместе с другими.
5. Толя, ты упомянул токенизацию лайков, социальный импакт, но где тут РиддлМи?
С ним немного по-другому. Я убеждён, что РиддлМи как демо-стенд The Free Speech Project привлечёт внимание к другому аспекту Виз. И речь не про социальный импакт. В прошлом я уже показывал ссылку: https://avsa.medium.com/its-time-for-social-media-interoperability-4cee38673fa3.
Это то, куда стоит стремиться и оправдывает хранение данных в блоках. Как вы знаете, хранить в блоках все-все-все не имеет смысла. Как только сети доходят до своего максимума, они накладывают лимиты — это выражается в цене транзакций.
Интернет не открытое поле. Если построить дом, в нем все равно есть максимальная вместимость. Выйти за границы этих лимитов можно переложив нагрузку. Этим занимаются доверенные Layer 2 сети. Доверяете им? Все хорошо. Не доверяете — поднимаете сами.
Веб 2 концепт крипто-медиа тупиковое развитие. 1 или 2 сервиса — не суть. Это централизация с блокировкой контента. Только шардирование под новые пространства позволят скалировать нагрузку и вместимость.
Поэтому важно придумать протокол с шардированием. И речь не про блокчейн системы, а банально про медиа-поставщиков.
Там, где РиддлМи упрётся в пропускную способность Виз — появится точка для формирования Layer 2 хабов. Моя личная миссия для Виз — новая мера оценки деяния.
- Награждение.
- Социальные шлюзы.
- Расширение охвата.
Поэтому в VIZ Worldwide я занимаюсь именно концептами социальных шлюзов и связанными с этим инструментами. Зайти на территорию чужую, предложить там «получать» эту новую меру оценки — сложная задача. Визонатор должен стать инструментом для социального токена Виз, как Метамаск стал «окном» в смарт-контрактов EVM сетей.
Но я не популяризатор, а кузнец, поэтому мне сложно переключиться с одного в другое. Руки горят везде. Вопроса «а что делать» вообще не стоит.
Да что угодно. Улучшать можно что угодно. Логичным решением вижу в продаже разных проектов тем, кто захочет их взять и развивать. Или если кто-то может «сам» взять и сформировать спрос + доверие — уступлю место в конкурентной борьбе.
Кто давно тут и был на Голосе видел как «бывает». Приходили люди с деньгами, нанимали команды, отрабатывали «гипотезу» и уходили в закат, закрывая весь проект.
Поэтому тут речь про сильных духом. Явиться на вечеринку Яра и выхватить перо — нужна наглость, уверенность в себе или смелость. А может все сразу (отсылка к циклу книг Трое из Леса).
6. Любые свои инициативы теперь делаю от лица трансцендентного VIZ Worldwide
Даже если домен отберут или заблокируют, это не имеет значение. Смысл в том, чтобы Виз окреп. Инфраструктурно. Проектами. Вовлечением.
—
Дополнения и разъяснения
Так. Теперь про вовлечение. Меня, бывает, называют «технократом». Я себя таким не считаю. Тесты про личность от того же https://principlesyou.com/ присуждают мне роль https://principlesyou.com/archetypes/commander.
Вовлечение в современности носит хайповый характер. Люди бегают и кидают деньги в «весёлое», что их увлекает или развлекает. Как бы это не было неприятным — стоит признать, что хайп и вовлечение масс правит балом.
Я могу не понимать NFT или «метавселенные», или Play 2 Earn, но они есть и привлекают к себе внимание. Вовлечение в Виз может иметь разный подход. Игрофикация и достижения в телеграм боте? Социальный шлюз с рейтингами?
Красивые картиночки и графики «успешности» в чате? Мне очень не хочется подобным заниматься, по мне — концептуальные вопросы «более важны». Например, хранение файлов в РиддлМи. Сейчас это ipfs/sia skynet. Бесплатного не бывает. Меценаты в siaskynet заканчиваются, как я и предполагал, поэтому хранение файлов у них теперь ограничено 90 днями.
Мой ближайший приоритет — события в Readdle.me, потом настройки подписки на аккаунты по определённым хэштэгам, потом api/шлюз для отправки публикаций. Я не могу разорваться и делать все. Потом важным являются viz hub и хранение файлов. Мессенджер в РиддлМи. После этого layer 2 решения для хранения постов в виз хабе.
Только этих задач хватит на год разработки, но и упереться в них я тоже не могу. Хотелок слишком много, их реально ОЧЕНЬ много. Мне кажется, что если я каждый день буду рисовать турбо кота для Виз — это будет вовлекать людей в десятки раз больше, чем основная миссия и ключевые точки.
Поэтому мне нужен отклик единомышленников. Я могу выполнить определённую дорожную карту сам. Могу выполнить больше, если под управлением будет команда разработчиков. Вопрос встаёт в желании разделить риски за провал, награду за успех. У кого есть желание кинуть деньги/крипту в монитор ради определённых затей/концептов — пишите в личку.
Наградить автора поста
